如果淘宝店铺规模比较小，还未有企业文化，一般企业文化就是企业家的文化，我们可以拥有良好的企业愿景，我们要回归生意的本质，回归企业本质，我们不只是一个淘宝店铺，我们是一个企业。
如何培养员工，就是建立人才储备计划，通俗易懂一点就是人才备胎。
通过内部培训，师傅带徒弟的方式，建立良好的晋升机制，员工和企业发展结合一起，让优秀的员工成为我们的左膀右臂。
当店铺业绩突飞猛进，进入到大店的层面的时候，一定会扩张，这时候就需要很多的人才。这些人才具有哪些特性呢？他们具有高度的创造性，想象力以及解决方案。有些为了达到自己的目标可以不在乎工资的多少，但是一定在乎自我实现。他们不甘于被人管理，但是他们拥有管理人的欲望，事业的追求。
最后，做淘宝店铺，我们需要良好的企业愿景，可实现的一个小目标，做个单品类目第一，全类目第一，行业第一。
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